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新聞來源: 魔方網魔方網1月7日廈門報導,2015移動遊戲產業年度高峰會(即MGAS)今日在廈門舉行。大會舉辦期間,優格資本及鋒人院創始人寇曉偉接受了媒體專訪,他表示自己將會以創業者的心態為創業者服務。以下內容為採訪實錄。

優格資本及鋒人院創始人寇曉偉

記者:自從您創造鋒人院之後,目前有新莊專業1對1英文補習班課程多少創建團隊入住您的孵化基地,進展如何?

寇曉偉:我們是3000平米、半年期的孵化器,目前進駐的超過30家,大概40家就滿了。我認為解決創業者辦公等物質條件不是最大的問題,最大的問題是要幫他們解決市場資源以及他們創業初期的第一步。現在大家也聽到1萬家遊戲企業,其中中小企業占95%,這95%的中小企業在經驗方面有很多缺乏。在這方面如何解決這些問題是我建孵化器最重要的目的。把大企業的成功經驗傳授給他們,讓他們少走彎路,少掉坑。現在創業者中有一種不良風氣,就是不管怎麼樣都覺得自己特別好。一說創業就希望立馬拿到幾百萬開始。但關鍵問題是這些企業是否具備開發市場需要的,能夠上市的產品,這些問題很多創業者有時候想得會相對較少。但是這些問題對於進入鋒人院之後的企業都能解決。

其次是市場的問題。95%的中小企業開發出來成千上萬的產品,其中,5%的產品是目前在市場上取得成功的,95%的則要淘汰,所以大家如何從95%開發的企業擠進5%,這是一個生命攸關的事,所以我做孵化器依賴於自己這15年產業積累的資源,希望能夠幫到這些企業在產品出來之前能夠找到投資,產品出來後也能將產品快速推向市場,能夠使他們的產品更加符合市場的需求。可以說這是鋒人院最核心的價值所在,第一培育它,第二幫它找到錢,第三最核心的就是幫它在市場上能有一個好的表現。這點已經逐漸的出現,有一個我孵化的團隊,在兩個月前簽了騰訊獨代,我認為這很不容易。還有一個團隊目前正在幾個大的遊戲公司談代理發行和投資,可以說這些大的端遊公司都非常感興趣。現在變成是它來選擇哪些公司來作為合作,這種局面就非常好。

記者:現在資本市場對於移動遊戲的投資降溫,鋒人院如何甄選優質的團隊,而優質的團隊又怎樣獲得投資商的青睞?

寇曉偉:我做了四期創業團隊的招募,其實不是我的管理團隊在做,是在大量申報遊戲團隊的基礎上經過篩選,每次招募會大概有12-15個團隊進行演講答辯,最後在這裡面選取能否進入到孵化器。篩選、答辯過程誰來做,我每次請大概6-8家有影響力的遊戲公司的高管做評審委員,請他們幫著評審、打分,最後篩選。然後他們進入之後,我已經舉辦若干個開發市場的沙龍,幫助他們解決剛才說的經驗不足、產品提高等等問題。現在已經進入的團隊受益匪淺,這些沙龍的演講人都是行業裡面非常資深的人士,他們很多的見解非常有幫助。這種一對一,面對面的孵化比我們很多會議上的演講,甚至開發者大會要更加深入和有針對性,效果非常明顯。在這個基礎上,我之前已經搞了兩次的投資洽談會,這個月14號將會在上海搞第三次投資洽談會,在篩選、孵化之後幫忙找投資。

今後投資這塊,我本人將會建立一個創投基金,這個創投基金發起出資人,包括這個行業兩代的領袖大佬,陳天橋、陳一波,王峰、龍圖的楊聖輝,作為我的創始合夥人,掌趣老闆,作為我這個基金的發起出資人,還有一批社會上的機構出資。第二,我把50家導師團成員作為我核心的投資者,因為這些企業願意參與到我這個孵化器,不僅僅是盡義務,他們也有可得到的商業需求。比如他們希望投資的需求,也有希望看好的團隊去收購、併購的需求,甚至看好的產品他們來代理發行的需求。所以他們也積極參與到投資平臺運營中,50家的導師成員。另外整合100家風險機構投資者,這樣形成了151,我一個創投基金,50家投資基金,還有100家風險投資基金,形成投資圈給他們投資。

記者:以前你是公務人員,現在身份的轉變對於您來說有什麼不同嗎?比如做了投資行業之後,跟以前應該有很多不一樣的地方?

寇曉偉:有一樣也有不一樣的地方。其中相同點是大家對我這個人15年來做的事情有一個肯定,其實我做了很多為產業服務的工作,不變的是我現在的角色沒有變,還是一個服務者的角色,我跟遊戲公司沒有競爭關係,幾乎沒有跟任何產業中核心產業鏈有競爭關係,還是一個服務者,這沒有變。變的就是角色的變化,原來在政府,現在在企業,同時做企業和商業化運作,從心態上來講,剛才的演講題目知行合一,以創業者的心態為創業者服務,我覺得行動網路時代就是魯蛇的時代,也是創業者的時代,所以我覺得自己現在就是一個魯蛇,該求人就求人,該磕頭時磕頭,人家不理我,我覺得很正常。人家要理我,我很感恩,我覺得這個行業就是大家分享合作共贏的時代,所以我的心態擺得很低,已經擺到地面上,所以人家怎麼對待,我都能夠很好的對待。把這樣的心態擺正之後,以一個創業者的心態為創業者服務,是一件非常快樂的事情。現在北京、上海兩頭跑,最近在忙基金的事,隨後孵化器鋒人院會在北京、深圳、成都都設立,最近也跟廈門有關方面溝通,他們也希望我能到廈門做這個事。因為遊戲創業者是分佈在各地,如果能夠落地給他們提供服務,再採用現在線上線下的O2O模式,把孵化器做好,我覺得會給創新創業者提供非常好的條件和環境。

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2015-01-13









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優格資本及鋒人院創始人寇曉偉

記者:自從您創造鋒人院之後,目前有多少創建團隊入住您的孵化基地,進展如何?

寇曉偉:我們是3000平米、半年期的孵化器,目前進駐的超過30家,大概40家就滿了。我認為解決創業者辦公等物質條件不是最大的問題,最大的問題是要幫他們解決市場資源以及他們創業初期的第一步。現在大家也聽到1萬家遊戲企業,其中中小企業占95%,這95%的中小企業在經驗方面有很多缺乏。在這方面如何解決這些問題是我建孵化器最重要的目的。把大企業的成功經驗傳授給他們,讓他們少走彎路,少掉坑。現在創業者中有一種不良風氣,就是不管怎麼樣都覺得自己特別好。一說創業就希望立馬拿到幾百萬開始。但關鍵問題是這些企業是否具備開發市場需要的,能夠上市的產品,這些問題很多創業者有時候想得會相對較少。但是這些問題對於進入鋒人院之後的企業都能解決。

其次是市場的問題。95%的中小企業開發出來成千上萬的產品,其中,5%的產品是目前在市場上取得成功的,95%的則要淘汰,所以大家如何從95%開發的企業擠進5%,這是一個生命攸關的事,所以我做孵化器依賴於自己這15年產業積累的資源,希望能夠幫到這些企業在產品出來之前能夠找到投資,產品出來後也能將產品快速推向市場,能夠使他們的產品更加符合市場的需求。可以說這是鋒人院最核心的價值所在,第一培育它,第二幫它找到錢,第三最核心的就是幫它在市場上能有一個好的表現。這點已經逐漸的出現,有一個我孵化的團隊,在兩個月前簽了騰訊獨代,我認為這很不容易。還有一個團隊目前正在幾個大的遊戲公司談代理發行和投資,可以說這些大的端遊公司都非常感興趣。現在變成是它來選擇哪些公司來作為合作,這種局面就非常好。

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記者:以前你是公務人員,現在身份的轉變對於您來說有什麼不同嗎?比如做了投資行業之後,跟以前應該有很多不一樣的地方?

寇曉偉:有一樣也有不一樣的地方。其中相同點是大家對我這個人15年來做的事情有一個肯定,其實我做了很多為產業服務的工作,不變的是我現在的角色沒有變,還是一個服務者的角色,我跟遊戲公司沒有競爭關係,幾乎沒有跟任何產業中核心產業鏈有競爭關係,還是一個服務者,這沒有變。變的就是角色的變化,原來在政府,現在在企業,同時做企業和商業化運作,從心態上來講,剛才的演講題目知行合一,以創業者的心態為創業者服務,我覺得行動網路時代就是魯蛇的時代,也是創業者的時代,所以我覺得自己現在就是一個魯蛇,該求人就求人,該磕頭時磕頭,人家不理我,我覺得很正常。人家要理我,我很感恩,我覺得這個行業就是大家分享合作共贏的時代,所以我的心態擺得很低,已經擺到地面上,所以人家怎麼對待,我都能夠很好的對待。把這樣的心態擺正之後,以一個創業者的心態為創業者服務,是一件非常快樂的事情。現在北京、上海兩頭跑,最近在忙基金的事,隨後孵化器鋒人院會在北京、深圳、成都都設立,最近也跟廈門有關方面溝通,他們也希望我能到廈門做這個事。因為遊戲創業者是分佈在各地,如果能夠落地給他們提供服務,再採用現在線上線下的O2O模式,把孵化器做好,我覺得會給創新創業者提供非常好的條件和環境。





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