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新聞來源: 魔方網魔方網1月7日廈門報導，2015移動遊戲產業年度高峰會(即MGAS)今日在廈門舉行。大會舉辦期間，優格資本及鋒人院創始人寇曉偉接受了媒體專訪，他表示自己將會以創業者的心態為創業者服務。以下內容為採訪實錄。

優格資本及鋒人院創始人寇曉偉

記者：自從您創造鋒人院之後，目前有新莊專業1對1英文補習班課程多少創建團隊入住您的孵化基地，進展如何?

寇曉偉：我們是3000平米、半年期的孵化器，目前進駐的超過30家，大概40家就滿了。我認為解決創業者辦公等物質條件不是最大的問題，最大的問題是要幫他們解決市場資源以及他們創業初期的第一步。現在大家也聽到1萬家遊戲企業，其中中小企業占95%，這95%的中小企業在經驗方面有很多缺乏。在這方面如何解決這些問題是我建孵化器最重要的目的。把大企業的成功經驗傳授給他們，讓他們少走彎路，少掉坑。現在創業者中有一種不良風氣，就是不管怎麼樣都覺得自己特別好。一說創業就希望立馬拿到幾百萬開始。但關鍵問題是這些企業是否具備開發市場需要的，能夠上市的產品，這些問題很多創業者有時候想得會相對較少。但是這些問題對於進入鋒人院之後的企業都能解決。

其次是市場的問題。95%的中小企業開發出來成千上萬的產品，其中，5%的產品是目前在市場上取得成功的，95%的則要淘汰，所以大家如何從95%開發的企業擠進5%，這是一個生命攸關的事，所以我做孵化器依賴於自己這15年產業積累的資源，希望能夠幫到這些企業在產品出來之前能夠找到投資，產品出來後也能將產品快速推向市場，能夠使他們的產品更加符合市場的需求。可以說這是鋒人院最核心的價值所在，第一培育它，第二幫它找到錢，第三最核心的就是幫它在市場上能有一個好的表現。這點已經逐漸的出現，有一個我孵化的團隊，在兩個月前簽了騰訊獨代，我認為這很不容易。還有一個團隊目前正在幾個大的遊戲公司談代理發行和投資，可以說這些大的端遊公司都非常感興趣。現在變成是它來選擇哪些公司來作為合作，這種局面就非常好。

記者：現在資本市場對於移動遊戲的投資降溫，鋒人院如何甄選優質的團隊，而優質的團隊又怎樣獲得投資商的青睞?

寇曉偉：我做了四期創業團隊的招募，其實不是我的管理團隊在做，是在大量申報遊戲團隊的基礎上經過篩選，每次招募會大概有12-15個團隊進行演講答辯，最後在這裡面選取能否進入到孵化器。篩選、答辯過程誰來做，我每次請大概6-8家有影響力的遊戲公司的高管做評審委員，請他們幫著評審、打分，最後篩選。然後他們進入之後，我已經舉辦若干個開發市場的沙龍，幫助他們解決剛才說的經驗不足、產品提高等等問題。現在已經進入的團隊受益匪淺，這些沙龍的演講人都是行業裡面非常資深的人士，他們很多的見解非常有幫助。這種一對一，面對面的孵化比我們很多會議上的演講，甚至開發者大會要更加深入和有針對性，效果非常明顯。在這個基礎上，我之前已經搞了兩次的投資洽談會，這個月14號將會在上海搞第三次投資洽談會，在篩選、孵化之後幫忙找投資。

今後投資這塊，我本人將會建立一個創投基金，這個創投基金發起出資人，包括這個行業兩代的領袖大佬，陳天橋、陳一波，王峰、龍圖的楊聖輝，作為我的創始合夥人，掌趣老闆，作為我這個基金的發起出資人，還有一批社會上的機構出資。第二，我把50家導師團成員作為我核心的投資者，因為這些企業願意參與到我這個孵化器，不僅僅是盡義務，他們也有可得到的商業需求。比如他們希望投資的需求，也有希望看好的團隊去收購、併購的需求，甚至看好的產品他們來代理發行的需求。所以他們也積極參與到投資平臺運營中，50家的導師成員。另外整合100家風險機構投資者，這樣形成了151，我一個創投基金，50家投資基金，還有100家風險投資基金，形成投資圈給他們投資。

記者：以前你是公務人員，現在身份的轉變對於您來說有什麼不同嗎?比如做了投資行業之後，跟以前應該有很多不一樣的地方?

寇曉偉：有一樣也有不一樣的地方。其中相同點是大家對我這個人15年來做的事情有一個肯定，其實我做了很多為產業服務的工作，不變的是我現在的角色沒有變，還是一個服務者的角色，我跟遊戲公司沒有競爭關係，幾乎沒有跟任何產業中核心產業鏈有競爭關係，還是一個服務者，這沒有變。變的就是角色的變化，原來在政府，現在在企業，同時做企業和商業化運作，從心態上來講，剛才的演講題目知行合一，以創業者的心態為創業者服務，我覺得行動網路時代就是魯蛇的時代，也是創業者的時代，所以我覺得自己現在就是一個魯蛇，該求人就求人，該磕頭時磕頭，人家不理我，我覺得很正常。人家要理我，我很感恩，我覺得這個行業就是大家分享合作共贏的時代，所以我的心態擺得很低，已經擺到地面上，所以人家怎麼對待，我都能夠很好的對待。把這樣的心態擺正之後，以一個創業者的心態為創業者服務，是一件非常快樂的事情。現在北京、上海兩頭跑，最近在忙基金的事，隨後孵化器鋒人院會在北京、深圳、成都都設立，最近也跟廈門有關方面溝通，他們也希望我能到廈門做這個事。因為遊戲創業者是分佈在各地，如果能夠落地給他們提供服務，再採用現在線上線下的O2O模式，把孵化器做好，我覺得會給創新創業者提供非常好的條件和環境。

專業多益TOEIC補習班課程新莊

《NiceGame》遊戲中心營運團隊敬上

2015-01-13

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寇曉偉：我們是3000平米、半年期的孵化器，目前進駐的超過30家，大概40家就滿了。我認為解決創業者辦公等物質條件不是最大的問題，最大的問題是要幫他們解決市場資源以及他們創業初期的第一步。現在大家也聽到1萬家遊戲企業，其中中小企業占95%，這95%的中小企業在經驗方面有很多缺乏。在這方面如何解決這些問題是我建孵化器最重要的目的。把大企業的成功經驗傳授給他們，讓他們少走彎路，少掉坑。現在創業者中有一種不良風氣，就是不管怎麼樣都覺得自己特別好。一說創業就希望立馬拿到幾百萬開始。但關鍵問題是這些企業是否具備開發市場需要的，能夠上市的產品，這些問題很多創業者有時候想得會相對較少。但是這些問題對於進入鋒人院之後的企業都能解決。

其次是市場的問題。95%的中小企業開發出來成千上萬的產品，其中，5%的產品是目前在市場上取得成功的，95%的則要淘汰，所以大家如何從95%開發的企業擠進5%，這是一個生命攸關的事，所以我做孵化器依賴於自己這15年產業積累的資源，希望能夠幫到這些企業在產品出來之前能夠找到投資，產品出來後也能將產品快速推向市場，能夠使他們的產品更加符合市場的需求。可以說這是鋒人院最核心的價值所在，第一培育它，第二幫它找到錢，第三最核心的就是幫它在市場上能有一個好的表現。這點已經逐漸的出現，有一個我孵化的團隊，在兩個月前簽了騰訊獨代，我認為這很不容易。還有一個團隊目前正在幾個大的遊戲公司談代理發行和投資，可以說這些大的端遊公司都非常感興趣。現在變成是它來選擇哪些公司來作為合作，這種局面就非常好。

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寇曉偉：我做了四期創業團隊的招募，其實不是我的管理團隊在做，是在大量申報遊戲團隊的基礎上經過篩選，每次招募會大概有12-15個團隊進行演講答辯，最後在這裡面選取能否進入到孵化器。篩選、答辯過程誰來做，我每次請大概6-8家有影響力的遊戲公司的高管做評審委員，請他們幫著評審、打分，最後篩選。然後他們進入之後，我已經舉辦若干個開發市場的沙龍，幫助他們解決剛才說的經驗不足、產品提高等等問題。現在已經進入的團隊受益匪淺，這些沙龍的演講人都是行業裡面非常資深的人士，他們很多的見解非常有幫助。這種一對一，面對面的孵化比我們很多會議上的演講，甚至開發者大會要更加深入和有針對性，效果非常明顯。在這個基礎上，我之前已經搞了兩次的投資洽談會，這個月14號將會在上海搞第三次投資洽談會，在篩選、孵化之後幫忙找投資。

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